project timeline

Comment créer un calendrier de projet efficace (5 modèles inclus)

Un calendrier de projet efficace est essentiel pour garantir la transparence et l’efficacité de votre projet. En fin de compte, cela peut avoir un impact important sur la rentabilité de votre travail. Vous vous demandez comment créer un calendrier de projet ? Voici tout ce que vous devez savoir.

Trello vs Asana

Trello vs Asana – Que choisir en 2020 ?

La gestion des projets de marketing est difficile, c’est le moins que l’on puisse dire. Pour garder une vue d’ensemble claire du projet et équilibrer les tâches, vous avez besoin des bons outils. Trello et Asana sont deux options très populaires, mais laquelle l’emporte ? En ce qui concerne l’opposition entre Trello et Asana, voici le tableau complet…

demande d'approbation

Méthodes simples pour soumettre une demande d’approbation réussie (y compris 8 modèles)

Si vous travaillez sur un projet important pour votre entreprise, il y a de fortes chances que vous soyez amené à demander une autorisation à diverses occasions. Les personnes auxquelles vous adressez votre demande peuvent varier en fonction du sujet traité. Chaque demande, qu’il s’agisse de l’approbation d’une proposition de projet, de l’extension des délais ou de l’approbation d’un produit livrable, par exemple, doit être traitée de manière unique et faire l’objet d’une attention particulière lors de sa rédaction.

project management methodologies

20+ Méthodologies efficaces de gestion de projet expliquées

Dans le monde créatif et compliqué du marketing et de la publicité, passer de la conception à la réalisation du produit n’est pas un processus facile. L’utilisation de méthodologies de gestion de projet éprouvées est le meilleur moyen de garantir que votre projet progresse avec efficacité tout en maximisant chaque parcelle de créativité de votre équipe de projet.

workflow tools

40+ meilleurs outils de flux de travail (conçus pour les chefs de projet occupés)

La meilleure façon de s’assurer que votre projet progresse efficacement vers son objectif, sans en perdre une miette, est de garder l’ensemble du processus entièrement transparent. Comment pouvez-vous faire en sorte que cela se produise ? Employez un excellent produit de gestion des flux de travail qui fournit un aperçu en temps réel tout en s’intégrant de manière transparente à vos produits et processus de gestion existants.

project management template

50+ modèles GRATUITS de gestion de projet pour vos projets créatifs en 2020

La réussite de tout projet dépend de l’organisation et de la préparation que vous y mettez. Toutefois, grâce à la multitude de modèles de gestion de projet disponibles en ligne, vous n’avez pas besoin de réinventer la roue. Les petits projets peuvent être gérés intelligemment à l’aide de quelques modèles bien choisis, tandis que les projets de grande envergure peuvent nécessiter une série de modèles suffisamment robustes pour couvrir tous les aspects du projet à long terme.

project proposal

Voici comment rédiger une proposition de projet gagnante

La rédaction d’une proposition peut être un peu intimidante. Vous vous présentez sur le marché, vous vous mesurez à vos concurrents, vous essayez de démontrer votre valeur et vous tentez de trouver un bon équilibre avec le prix que vous fixez.

Votre proposition vous représente, vous, votre équipe et vos capacités. C’est la première impression que vous donnez à un client, il est donc essentiel de bien faire les choses. Une proposition ne se limite pas à décrire votre valeur. Il faut faire des recherches adéquates, connaître son champ d’action, adopter un bon ton et inclure tous les éléments nécessaires pour gagner la confiance d’un client. Ce guide vous montre comment créer une proposition.

project management best practices

20+ Meilleures pratiques de gestion de projet (qui feront exploser vos projets)

Les dirigeants de toutes sortes d’entreprises peuvent faire tout ce qu’il faut, mais leurs projets ne seront pas couronnés de succès sans une bonne gestion de projet. Il est essentiel que chacun prête attention à ses tactiques actuelles de gestion de projet, afin de les améliorer et d’en introduire de nouvelles si nécessaire.

Rapport de projet

Le modèle gratuit de rapport de projet pour suivre et examiner facilement votre travail

Le temps est écoulé. Vous devez présenter ce que vous avez réalisé jusqu’à présent dans le projet.

Sauf que vous ne pouvez pas le faire parce que vos fichiers sont répartis entre cinq programmes différents et que la personne qui les examine n’a pas la permission d’en voir la moitié.

Ce ne serait pas un problème si vous aviez un modèle de rapport de projet à suivre.

C’est pourquoi cet article vous montrera ce qu’est un rapport sur l’état d’un projet, comment utiliser des outils géniaux comme Filestage pour tout présenter en une seule vue, et vous fournira même une liste de contrôle de rapport de projet préétablie à suivre pour créer des rapports parfaits à chaque fois.

Mettons-nous au travail.

Étapes du projet

Que sont les jalons d’un projet (et comment les utiliser) ?

Les jalons d’un projet jouent un rôle essentiel dans le monde des affaires, en vous aidant à suivre les progrès réalisés et en vous fournissant un outil précieux pour mesurer le taux de réussite de votre équipe. Ils peuvent être utiles pour que toutes les personnes impliquées dans un projet soient conscientes de son objectif final et des différents objectifs plus petits qui doivent être atteints pour y parvenir. Cet article vous aidera à définir les jalons dans la gestion de projet et vous donnera des informations précieuses sur la façon de les utiliser pour faire avancer votre projet.

charte du projet

Modèle gratuit de charte de projet (et pourquoi vous devriez l’utiliser)

Cette situation vous est peut-être familière : vous êtes l’un des membres d’une équipe travaillant sur le même projet et, après plusieurs semaines, voire plusieurs mois, vous vous retrouvez coincé au milieu d’une tâche qui devrait être simple et directe, mais vous avez besoin de l’autorisation d’un chef de projet pour quelque chose et il y a une confusion au-dessus de vous quant à savoir quel chef de projet peut vous donner le feu vert.

Pendant ce temps, votre collègue de l’équipe de projet vous demande de l’aide pour une idée qui, selon vous, est hors de portée, mais il est convaincu qu’elle est nécessaire et aucun de vous n’a de preuve dans un sens ou dans l’autre pour étayer votre affirmation. Votre chef de projet est impossible à joindre parce qu’elle est trop occupée à éteindre des incendies, et vous avez l’horrible sentiment que même si le calendrier initial du projet est vague, il n’y a aucune chance que tous les éléments livrables nécessaires soient réunis à temps.